本帖最后由 nishat891 于 2025-1-12 15:08 编辑
所以，无论你如何发现这些效率，这些效率就像是数百万美元的广告。你知道，你正在与世界上一些最大的广告商交谈。所以当你的效率提高到 5% 到 10% 时，这是一大笔钱，他们可以重新利用，在广告上投入更多，提高广告的效率。 因此，对于这几个客户，我们真正关注的是其中一个，概述用例，他们再次说，嘿，这很棒。我们希望将其推广到我们的产品线。我们希望将其推广到整个业务。我们建立了这些推荐信，以便在这些帐户中落地并扩展。 然后我们利用这些客户故事来获得下一批客户。我们也非常关注这个行业。就像我提到的，零售业非常重要。这就是我们的起点。
就像，我们不要试图煮沸海洋。我认为很多公司，我和很多朋 投资者数据 友都讨论过这个词，比如，你什么沸海洋？ 就像，只要在一个垂直领域取得成功，或者，你知道，这就是你的产品市场契合之处，你喜欢的面包和黄油，然后从那里发展。我认为那是一种灵光闪现的时刻，就像，好吧，如果我们真的在零售领域取得成功，我们就可以从那里扩展。 但是让我们把用例放下来。让我们把信息放下来。让我们把进入市场的动向放下来。所以我认为，再次回到那个焦点，对我们来说，能够扩展到其他垂直领域真的非常重要。 丹尼尔·伯斯坦：你知道，前几天我和一位企业家聊天时，他有一个平台，可以做很多事情，比如从那里开始，因为我提到了亚马逊，比如，好吧，杰夫·贝佐斯现在登上了月球，无论他做什么，你都忘了他刚开始卖书。
这就是他开始的一切。对吧？这就是我们走到今天这一步的原因。 但这也带来了一些问题，当你推出这个类别时，你会做很多事情。你知道，你可能正在尝试快速完成很多事情，并试图弄清楚我们正试图公开你说你的一个教训是完成比完美更好。所以告诉我们你是如何学到这个教训的。 Allyson Havener：我认为对于营销人员来说，分析瘫痪之类的事情确实存在。如果你仔细想想，我们本来可以很简单地追踪任何敲门的客户或任何接听我们电话的人。但这需要很强的纪律性才能集中精力。但同样，完成任务并完成任务也需要很强的纪律性。 当你在处理一项新兴技术时，你知道，围绕它的信息传递、定价方式，比如定价和包装，都非常困难。
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