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其他人也将 80/20 规则应用于他们自己的多个案例，并取得了优异的结果。
例如，约瑟夫·朱兰博士在 20 世纪 40 年代成功地将其应用于质量控制概念，证明 20％ 的生产问题是造成产品 80％ 整体缺陷的原因。
以下是帕累托原则实际运用的一些更经过验证的例子。
20%的工厂造成了80%的相关污染。 某所学校里有 20% 的学生往往能取得 80% 或更高的成绩。 道路上 20% 的司机要对 80% 的车祸负责。 令人震惊的是，一个国家20%的罪犯却犯下了80%的犯罪行为。 贵公司 20% 的社交媒体帖子产生了 80% 的网络流量。 企业20%的员工几乎总是创造80%的利润。 需要注意的是，帕累托原则是一种观察，而不是法则。因此，它并不适用于每种情况。
了解80/20规则如何使企业受益？ 所以现在您知道了帕累托原则是什么，以及它如何能够更深入地理解几乎任何一组努力及其结果。
但这对您的业务意味着什么？
将 80/20 规则纳入您的商业计划和持续您将成果提升到新的水平？
您可以大幅提高利润 一旦您了解到 20% 的销售代表创造了 80% 的利润，您就可以重新调整管理重点，使您的业务受益。
您可以对您的营销工作做同样的事情。
将更多的精力投入到最优质的 20% 的产品和服务中，您将看到最大的回报。
考虑停掉那些没有产出的落后者。将更多的客户服务精力集中在现有客户和新客户中排名前 20% 的客户身上。
你可以显著减少浪费 当谈到任何企业的底线时，浪费都是致命的，因此越早发现在哪里浪费时间和资源，就越好。
您会看到您的团队的整体生产力水平猛涨，同时您的利润也随之增加。
80/20 规则可用于帮助各个级别的团队成员停止将精力浪费在那些无法帮助他们或公司实现更大目标的琐碎任务上。
您还将深入了解工作场所生产力低下的主要原因。
常见的原因包括缺乏适当的培训、社交媒体的干扰以及需要改善的工作环境。
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